7 Best Inventory Management Techniques For Store

Inventory Management Techniques-Inventory Management System-Inventory Control System की जानकारी प्राप्त करने से पहले कुछ basic चीजो की information प्राप्त करले जैसे…

Inventory Management

1.What is Inventory?

2.What is Inventory Management?

1) What is Inventory?

Inventory is a detailed list of all items(माल-सामन वगैरह की विस्तृत सूची),माल-सामान की सूचि करना,सूचि ने note करना वगैरह.

2) What is Inventory Management? (Inventory Definition)

Company production के लिए जिन items का उपयोग करने वाली हे उसके ordering, storage और components के उपयोग पर देखरेख और नियंत्रण रखना.

Inventory management is the supervision of stock items and capitalized assets(inventory)

Inventory control वह method हे जिसमे inventory handler द्वारा सर्वश्रेष्ठ रूचि से materials को properly issue किया जाता हे,उसका accounting रखा जाता हे और उसे संरक्षित किया जाता हे.

7 Best Inventory Management Techniques For Inventory Control

1. ABC Analysis-(Always better control or alphabetical control or A, B, C Category)

यह inventory control की popular technique हे,इसमें inventory को 3 categories में  inventory value के हिसाब से classify किया जाता हे, A category(70%), B category(20%) और C category(10%).

Stock         Value

A                     10%            70%

B                     20%             20%

C                     70%             10%

Total              100%           100%

ऊपर दरसाए गए विवरण हे अनुसार कुछ items ऐसी होगी जिसका total stocks में हिस्सा 10% ही होगा लेकिन उसका total value में हिस्सा 70% होगा, कुछ items ऐसी होगी जिसका total stocks में हिस्सा 20% होगा और total value में हिस्सा भी 20% होगा और कुछ items ऐसी होगी जिसका total stocks में हिस्सा 70% होगा लेकिन total value में हिस्सा केवल 10% ही होगा, इसलिए जो A category की items हे जो stock के लिहाज से तो काफी कम हे लेकिन उसकी value को ध्यान में रखते हुए उसपर tight control रखा जाएगा.

2. H-M-L Classification

High Level, Medium Level and Law Level,इसे items के value के आधार पर define किया जाएगा, जैसे for example जिस items की value 10000 हजार से ऊपर होगी वह H-value item,जिसकी value 3000 से 10000 हजार के बिचमे होगी वह M-value item और जिसकी value 3000 से निचे होगी वह L-value item.

3. MRP(Material Requirement Planing)

MRP एक inventory control technique है जिसमें company inventory का order sales पूर्वानुमान को ध्यान में रखकर करती हे, material requirement planning में data business के अलग अलग क्षेत्र(जहा inventory का उपयोग किया जाता हे) से प्राप्त किया जाता हे और फिर data और market में demand के आधार पर new inventory के लिए suppliers को order place किया जाता हे.

4. VED Classification(Vital, Essential and Desirable)

Organizations में इस technique का उपयोग खासतोर पर spare parts की inventory को control के लिए किया जाता हे,यह categories को plant operation में spare parts के importance या फिर criticality के terms पर तैयार किया जाता हे,यदि वह very vital हे तो V-classification दिया जाता हे,यदि वह ज्यादा important नहीं हे तो उसे D-classification दिया जाता हे.

5. EOQ(Economic Order Quantity)

EOQ में ध्यान केन्द्रित हे company किसी भी समय कितनी quantity का order place कर सकती हे उससे संबंधित निर्णय लेना और वह order कब place कर सकते हे,यह method में inventory reorder तब की जाती हे जब वह minimum level तक पहुँचती हे, EOQ model से मदद मिलती हे order placing के वक़्त carrying cost और ordering cost को बचाने में.

6. FSN Classification(Fast moving item, Slow moving item, None moving item)

इसे items के movement के आधार पर define किया जाता हे, जैसे for example Fast moving items वह हे जिसकी movement(issue) 180 दिनों से कम समय में हुई हो, Slow moving items वह हे जिसकी movement 180 दिनों से ज्यादा लेकिन 365 दिनों के अन्दर हुई हो, Slow moving items वह हे जिसकी movement 365 दिनों के पश्चात हुई हो.

7. JIT(Just in Time)

इस technique का उपयोग करना जोखिम भरा हो शकता हे,क्युकी JIT में company production process के लिए इतनी ही inventory रखती हे जितनी जरुरी होती हे, इस technique में excess inventory company के पास नहीं होती,इस technique के द्वारा company storage and insurance की cost save करती हे,इस प्रक्रिया में company नया order तब place करती हे जब old stock पुनःपूर्ति तक नहीं पहुंच जाता,यह inventory management की काफी risky technique हे क्युकी order place करने में थोड़ा सा भी delay हुआ तो company में stock out situation खड़ी हो सकती हे और इसलिए इस method में काफी planning की आवश्यकता रहती हे.

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